Большинство компаний сталкиваются с IT-решениями в момент, когда уже нужно действовать быстро. Выбрать CRM за неделю. Решить, переписывать ли монолит на микросервисы. Оценить, адекватна ли смета подрядчика. В таких условиях решения принимаются интуитивно — и часто ошибочно.

ИТ-консалтинг даёт экспертизу без конфликта интересов. Мы не продаём конкретный продукт или платформу, поэтому рекомендуем то, что подходит под задачу, а не то, на чём зарабатываем.

IT-консалтинговые компании, которые одновременно занимаются разработкой, часто рекомендуют решения, выгодные им самим. Мы разделяем консалтинг и разработку: консультационный проект может завершиться передачей рекомендаций, а дальнейшая работа — по желанию заказчика.

Консалтинговый проект начинается с диагностики. Мы изучаем текущее состояние IT-инфраструктуры, бизнес-процессы, которые нужно автоматизировать, и ограничения — бюджет, сроки, доступные компетенции. Без этого этапа рекомендации будут общими и нерабочими.

ИТ-консалтинг компания, которая идёт сразу к рекомендациям без диагностики — красный флаг. Готовые решения существуют в вакууме. Реальные решения учитывают контекст конкретного бизнеса.

После диагностики — анализ вариантов. Для каждой значимой задачи мы рассматриваем несколько подходов, оцениваем риски, стоимость и время реализации. Это не презентация одного варианта с обоснованием — это реальное сравнение альтернатив.

IT-консалтинг компании чаще всего работают в форматах: разовая консультация, проектный консалтинг с фиксированным результатом или постоянное сопровождение по подписке. Мы работаем во всех трёх форматах — выбор зависит от задачи заказчика.

Стоимость IT-консалтинга зависит от сложности задачи и формата работы. Разовая консультация по конкретному вопросу — одна ценовая категория. Проектный консалтинг с погружением, анализом и финальным отчётом — другая. Оговариваем на первом звонке.