Бизнес-аналитика является фундаментом любого проекта по созданию или модернизации системы. Чем больше внимания этот этап получит на старте и чем глубже и точнее пройдет анализ, тем устойчивее будет результат.
Наш приоритет в бизнес-анализе — провести его качественно, даже если нет документации, информация только в головах у бизнеса, а запросы рассогласованы. Мы ведем весь комплекс задач: погружаемся в проблему, выявляем требования, оцениваем эффективность проделанной работы.
Мы добиваемся того, чтобы продукт получился эффективным, полезным, эргономичным и информативным, и для вас, и для ваших пользователей.
Сначала изучаем ваши потребности и задачи: автоматизировать бизнес-процесс, создать новое решение или обновить имеющееся.
Затем собираем максимум информации, выделяем потребности бизнеса и учитываем интересы всех подразделений: проводим интервью, анкетируем, исследуем рабочие процессы.
Если имеются прототипы и интерфейсы, анализируем архитектуру и функционал продукта, техническую документацию, описываем пользовательский опыт (web-аналитика).
Объединяем собранные данные, определяем ключевые задачи и формируем рекомендации.
Анализируем целевую аудиторию и ее потребности через CustDev, составляем CJM.
Помогаем определить ключевые задачи проекта, чтобы предложить варианты оптимизации и улучшений.
Продумываем логику работы и моделируем разработку будущих ИТ-решений.
Все собранные данные и протоколы итогов встреч фиксируем в облачную базу знаний, чтобы у вас всегда был быстрый и удобный доступ к результатам аналитики.
В финале этого этапа создается эскизный проект системы, на базе которого в дальнейшем составляется и реализуется техническое задание.
На основе предложенных решений и рекомендаций оцениваем необходимые ресурсы, бюджет, дедлайны, исполнителей.
Если для успешной реализации проекта в команду требуются дополнительные специалисты, мы анализируем рынок, выбираем по вашим критериям сильнейших и представляем их вам.
В таких случаях мы можем брать на себя роль генерального подрядчика, координируя и контролируя работу привлеченных команд.
После утверждения эскизного проекта системы и требуемых ресурсов, переходим к детальной подготовке проектной документации и реализуем планы в жизнь с последующей разработкой.
По готовности проекта выясняем, насколько результат соответствует вашим ожиданиям.
Далее выявляем необходимость изменений и возможность внесения корректировок.
Дополнительно проводим нагрузочные тесты, в ходе которых проверяем стабильность и устойчивость системы к реальным условиям эксплуатации.
Таким образом проект становится удобным, полезным и максимально надежным как для бизнеса, так и для конечных пользователей.
Погружается в проект с головой и организует бесперебойную работу команды. В зависимости от динамики, специфики, масштабов и сроков проекта, привлекает дополнительных специалистов, чтобы оптимизировать рабочие процессы. Если разноплановых задач слишком много — выделяет дополнительных аналитиков для синхронной и оперативной работы.
Наше связующее звено. Он участвует в рабочих созвонах, нон-стоп собирает, документирует, анализирует и систематизирует информацию. Умеет не только определять цели и задачи, но и «упаковать» их в форму понятных требований к системе.
Отвечает за проектирование общей структуры ИС. Он агрегирует собранные аналитиками данные и требования, чтобы предложить наиболее подходящую структуру и организацию системы. Оценивает то, как будет спроектирована и построена ИС, чтобы она соответствовала нагрузкам и пользовательским требованиям.
Объединяет данные о логике и структуре ИС, чтобы на техническом языке изложить эскизный проект системы. Этот документ служит основой для будущего технического задания.
Используем для общего анализа и сбора данных на начальном этапе.
Фиксируем с помощью этой методики результаты встреч, созвонов, ключевых моментов, обсуждений и решений.
Собираем обратную связь от пользователей, чтобы выявить их потребности, спрогнозировать ожидаемое поведение, и предложить наилучшее решение с точки зрения пользовательского опыта.
Применяем различные методологии ведения проектов, в зависимости от ваших задач и потребностей.
Используем, чтобы фиксировать и легко отслеживать все аспекты работы, для создания прозрачной, доступной информации как для аналитика, так и для вас.
Внедряем специализированное пространство, чтобы специалисты команды могли скоординировано и оперативно выполнять задачи.
Заносим в базу уже итоги по собранным аналитическим данным, которые получили в процессе встреч, обсуждений, опросов, в виде документов, протоколов, функциональных/нефункциональных и бизнес-требований.
Мы рекомендуем использовать бизнес-аналитику в комплексе с другими услугами — именно с нее наиболее эффективно начинать работу над вашим проектом.
Мы делаем бизнес-анализ в комплексе с любой другой услугой, будь то UI/UX-дизайн, поддержка отдельного компонента системы или полная разработка ИС.
Мы находим подход даже к самым нестандартным задачам. Расскажите нам о своем проекте — мы готовы обсудить любые детали и предложить решения.
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями пользования файлов Cookie.
Напишите нам или позвоните info@nsign.ru, +7 (495) 660-38-69